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績效管理:喚醒員工的業績激情,實現員工和企業的雙贏

【摘要】:
2018年3月10號、11號,行動教育4N績效團隊入企輔導第三次推演在河南省新大牧業股份有限公司八樓多功能廳成功開啟。

韦德国际娱乐 績效管理是通過設定科學合理的組織目標、部門目標和個人目標,為企業員工指明努力的方向,從而實現企業和員工的雙贏發展。它將員工的成長、成功與公司的發展有機結合,增強企業凝聚力及執行力。科學的績效管理方案可以重塑追求高績效導向的企業文化價值觀,建立責、權、利清晰的績效系統,幫助員工高屋建瓴地看待自己的工作,激發團隊力量,轉變工作行為,創新工作思路和方法,建立良性的“PK”文化,真正喚醒員工心底的工作激情,使員工增收,企業增利,確保公司戰略目標的達成。

2018年3月10號、11號,行動教育4N績效團隊入企輔導第三次推演在河南省新大牧業股份有限公司八樓多功能廳成功開啟。經歷了前幾次的績效推演,此次績效管理輔導主要是在明確2018年度公司經營目標和管理目標的基礎上,針對各利潤中心、各部門制定的問題及舉措魚骨圖和行動計劃表給予深入指導,以保證目標的科學合理性和可達成性。4N績效導師施可杰先生、霍麗峰女士以及新大牧業總裁李長青先生等中高層領導參與了此次輔導。

會議開始,施可杰老師和霍麗峰老師先后對第二階段推演時所布置的任務進行驗收和點評,好的給予表揚,不合格的給予指導,不找借口,凡事用數據和結果說話,切實將績效管理工作做實、做好!

韦德国际娱乐 績效管理需要管理者和員工共同參與。在已明確的2018年度公司經營目標和管理目標的基礎上,各利潤中心、各部門結合自身工作職責,在老師們前二次輔導的基礎上,提煉出支撐公司年度目標的部門目標和KPI,通過對部門KPI的不斷分解,將工作具體落實到事,責任到人!本次推演主要圍繞“各體系關鍵崗位的KPI驗收指導”、“如何開績效會議”及“績效薪酬方案梳理”等主題進行。霍麗峰老師對各利潤中心、各部門關鍵崗位的KPI進行現場驗收指導,確定了各部門的年度關鍵指標和考核驗證標準。

韦德国际娱乐 新的績效管理模式帶來新的管理思路和方法。通過此次輔導,讓每一位管理者更加充分的認識到績效管理的目的和意義,以及良性管理閉環在績效管理體系中的重要性,也將進一步促進新大牧業2018年度目標的順利達成,為公司長期發展戰略目標的實現奠定了良好的基礎!