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陽光照我去奮斗|因為一份執念,他堅持了18年

【摘要】:
2018年伊始,新大馨語發起“發現?新大人”系列報道,亦為之尋找吾輩之棟梁、新大之脊梁!本期我們專訪的人物是河南省新大牧業股份有限公司營養部總監、2017年度公司最高獎項總裁提名獎獲得者——邱曉東。

2018年伊始,新大馨語發起“發現?新大人”系列報道,亦為之尋找吾輩之棟梁、新大之脊梁!本期我們專訪的人物是河南省新大牧業股份有限公司營養部總監、2017年度公司最高獎項總裁提名獎獲得者——邱曉東。

邱曉東榮獲2017年度新大牧業總裁提名獎

邱曉東,2000年10月份入職新大,畢業于河南農業大學動物營養與飼料加工專業。2017年度榮獲集團公司總裁提名獎,他所帶領的營養團隊分別摘得2016、2017年度集團公司技術轉化獎的桂冠。

勇于擔當 公司財產大于天

韦德国际娱乐 春風十里不如你,所謂如沐春風,大抵就是邱曉東給人的感覺了。他沒有想象中的威嚴高冷,反而給人無以言表的親切感,但言語中又透露著自信和樂觀。十八年的腳步太匆匆,而有那么一些人,用不變的堅持將這近乎二十年的黃金年華,貢獻給了為之辛勤奮斗的工作與事業。

“黑背包、沖鋒衣、運動鞋、穿梭于各個豬場,就像一個來去匆匆的背包客”,這是同事對邱曉東的整體印象,“我們還是習慣喊他邱經理,這樣更親切”,同事孟國平這樣說道。他在同事面前不擺架子,身先士卒,這是讓每個員工都深深觸動的一點。

邱曉東參加三大技術組方案研討

2013年的一場大雨給場區帶來前所未有的清涼,當對飼料倉庫進行安全巡查時,邱曉東突然發現原料倉庫縫隙漏雨,大片玉米被淋濕,如不及時處理隨時都有霉變的可能。面對這個情景,邱曉東當機立斷,擼起袖子、拿起鐵锨領著飼料廠的三個同事開始裝車,進行原料的安全轉移。沒有雨衣、沒有雨靴,有的只是對現場安全的擔當、對公司財產的挽救。整整一上午,灰塵夾雜著汗水雨水順著邱曉東的臉不停的往下流,都顧不上擦一下,在他心里,多鏟一下就意味著能多挽救公司一點財產,最終,幾十噸玉米被安全轉移到安全的地方,他身先士卒、勇于擔當的精神觸動了現場所有人,看著那些被安全轉移堆積如山的玉米和灰塵土臉可愛的同事們,大家相視而笑。

韦德国际娱乐 在新大這個事業場上,敢于擔當,你才有證明自己的砝碼,主動擔當,你才有成就事業的舞臺。“團隊中沒有領導和員工,只有分工的不同。作為領導,我不覺得具備某些特權,你必須在關鍵時刻站出來,用行動去感染他們,只有這樣,我們才能共同融合,協同成長”,邱曉東面帶微笑的說。

又精又專 他是新時代的匠人

韦德国际娱乐 “營養部是一個完整的營養技術研發和生產實踐應用的技術保障部門,不斷優化飼料配方,精準營養研發方案并持續推廣,提升公司核心競爭力,這是每一個營養團隊成員都應具備的匠人意識,”這是邱曉東對營養團隊的整體要求。正像他所說的那樣,做不到精益求精的技術人,終究會被時代所碾壓。

作為生產型企業,市場因素對生產的波動影響很大,如何降低飼養成本成為打造企業核心競爭力的“對壘高地”。面對跌宕起伏的“豬周期”行情,邱曉東率領營養團隊在經過大量外部調研的基礎上搞起了“閉門研究”,試驗、觀察、測量、調整,再試驗、再觀察、再測量、再調整,連續4個月假日無休、12個研發項目、24次批次生產實驗、19次的部門會議研討,最終在成本相當的情況下,新大相較于其他商品飼料,50日齡伟德国际個體重要高出0.56kg,生長育肥豬相同條件下,新大的公斤造肉成本要低0.48元/kg,逐漸建立起齊肩甚至超過行業及市場優秀公司所達到的技術水平,搭建起屬于新大自己的教保料營養技術體系和生長育肥豬營養技術體系,極大的提高了新大牧業的核心競爭力和行業優越度。

邱曉東帶領營養團隊在屠宰廠進行試驗

“這,就是匠人精神的力量,匠人精神就需要我們學會精專,不斷地去否定自己”,邱曉東無比沉穩的說,“不間斷的試驗總會迎來各式各樣的失敗和差錯,技術人要有容忍失敗的胸懷,不把失敗當成敵人,反而把它當朋友、當思路逆轉的“探路者”,這樣我們才能走的更遠。”“有想法、有擔當,執著的讓人“可怕”,這是同事對邱曉東的評價,執著于認真對待失敗,執著于創新,執著于成果實現。就像人們常說的那樣,如果遠方是正確方向,那便只顧風雨兼程……

創新致遠 他不愿向危機低頭

在與他的采訪中我問道:您覺得哪兩個字可以去定義一個完美技術人的品質?邱曉東的答案是“創新”。創新是技術人的血液,沒有這一點,想在某個領域嶄露頭角,幾乎是不可能的。只有不斷更新才能不斷滿足公司“高品質”的戰略需求,而技術更新的最大推動力就是創新,邱曉東如是說。

從2013年到2015年4月,養豬行業經歷了持續2年多的的“寒冬”,從微利到虧損使整個行業開始“談豬色變”,“挺過去”成為眾多養豬企業的年代話題,在這個危機關頭,如何降低生產成本成為企業走出低迷的重要稻草,作為生產成本中重中之重的飼料成本變成了眾多企業開始發力的方向。

邱曉東現場觀察生豬生長情況

危機重壓,為了降低飼料固定成本分攤,經集團公司研究決定,將伊川新大飼料科技有限公司交給新希望六和進行生產管理,這就意味著邱曉東連同其他同事需要“卷鋪蓋”回到鄭州總部。飼料廠身份的轉變使得新大失去了對飼料核心技術的主控性,如何在掌握核心技術的同時確保成本的可控性成為公司亟待解決的問題,若想解決這個難題,必須想出一個既能掌控核心技術、又能不被成本所困擾的新型方案。

韦德国际娱乐 巨大壓力之下,邱曉東當機立斷,連夜組織營養團隊召開緊急會議。畢浩磊回憶道,“會議現場,邱總監直接了當的說:首先我們要取得關鍵飼料營養技術,獲取核心競爭力,其次在新型代工模式下保證飼料品質,并有效控制飼料成本。一次次的提出方案、否定方案,再提出方案,在經過持續的連環實驗、多次部門會議研討后、終于確定將大麥和木薯顆粒應用到生長豬料當中,并通過技術手段不斷加大添加量的比例(比同行業高達20%),促使飼料成本每噸下降350元,有力的降低了肉豬增重飼料成本。同時探索出了行業少有的“OEM代加工模式”,在保證核心技術掌握在自己手中的同時,實現了公司輕資產運營,建立起了不同飼料公司“競爭代產”的良性PK模式,飼料廠由原本的“技術和原料”兼具的角色轉變成“加工”的角色,極大的降低了公司的生產成本,在這方面,新大牧業可謂是行業里的先驅者和探索者。

協同奮斗  團隊創造奇跡

韦德国际娱乐 “凝聚產生力量,團結誕生希望,我們所有的成績都離不開團隊的反復嘗試和執著追求”,這是邱曉東對營養團隊的整體評價。這是一支信奉從0到1的護航團隊,肩負著集團公司飼料營養的研究與成本管控、飼料使用監控等主要任務。如何在保證甚至提升肉質品味的基礎上盡可能的降低飼養成本一直是困擾整個行業的難題,對此,邱曉東率領團隊主動探索,先后研發出凈能低蛋白日糧技術體系和發酵牧草應用體系,凈能低蛋白日糧技術方案已成功應用到實際生產中,成功實現了低成本、低排放、營養環保的雙重效果。

營養團隊在屠宰廠進行現場試驗

韦德国际娱乐 發酵牧草的使用在行業內一直是一個相對陌生和棘手的領域,配方比例、現場使用規范、個體豬飼喂量以及合適飼喂體重等各個因素都需要嚴格的控制和規范,對于這個在國內相對陌生的研發領域,以邱曉東為首的營養團隊開始一次次的實驗,調整添加比例、更改發酵方案、分體重實踐對比,一次次的推翻又一次次的確定新的方案,最終終于研發出科學合理的發酵標準并著手使用,極大的提高了新大的品牌競爭力和產品的溢價能力。

“我是一名士兵,招之即來,戰之必勝”,這是邱曉東對自我的嚴格要求,“我們這個領域沒有最好,只有更好,你這一秒認為最佳的方案,或許下一秒就會有更加完美的方案出來,所以我們不能停歇,每一次實驗都是從0到1的無限循環。”正是這種團隊協同奮斗的精神,讓這支平均年齡不到30歲的團隊先后連續2年摘得集團公司技術轉化獎的最高榮譽,他們用一種新的姿態,詮釋了新一代新大人的奮斗風采。