國家生豬核心育種場    |    河南省豬偽狂犬病凈化示范場

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發現?新大人系列㈤|十年默默堅守 他把執念扛在雙肩

【摘要】:
2007年畢業于鄭州牧專畜牧獸醫專業,畢業后入職新大,2013年晉升為義馬利潤中心鹽鎮場場長,2016年獲生產中心韦德体育官网育肥階段第三、第四季度PK第一名、2017年獲得生產中心韦德体育官网育肥階段第一、第三、第四季度PK第一名以及2017年韦德体育官网育肥階段年度PK第一名、2017年獲得集團公司個人精英獎。

韦德国际娱乐 2018年伊始,新大馨語發起“發現?新大人”系列報道,亦為之尋找吾輩之棟梁、新大之脊梁!本期我們專訪的人物是河南省新大牧業股份有限公司義馬利潤中心鹽鎮場場長——董治輝。

人物介紹:2007年畢業于鄭州牧專畜牧獸醫專業,畢業后入職新大,2013年晉升為義馬利潤中心鹽鎮場場長,2016年獲生產中心韦德体育官网育肥階段第三、第四季度PK第一名、2017年獲得生產中心韦德体育官网育肥階段第一、第三、第四季度PK第一名以及2017年韦德体育官网育肥階段年度PK第一名、2017年獲得集團公司個人精英獎。

腳踏實地  他六年扎根基層

謙虛謹慎,微笑始終掛在臉上,這是董治輝給我的第一印象。2007年入職新大,一干就是十一個年頭。他從一名實習生做起,腳踏實地,十年如一日,逐漸完成了從稚嫩青年到管理公司幾千萬資產的中層管理者的轉變。

生產型企業離不開現場實操,扎根基層的六年時光讓董治輝受益頗豐。當被問到“進入新大讓你成長最快的是什么”的時候,董治輝的回答是:扎根基層。“在基層的六年中讓我學到很多,無論是生產還是管理,都必須從基層去汲取營養”,董志輝面帶微笑的說。

董治輝在指導組長工作復盤總結

“董場長在場區人員管理上是出了名的”,鹽鎮育肥三場組長牛一蘭這樣評價董治輝。董治輝在人員管理上提倡使用分層管理的方法,針對不同層級的人員采用不同的培養激勵方法。針對儲備助理及以上人員管理上,董治輝的名言是“學歷靠邊站,是騾子是馬拉出來溜溜”,要想做好一線管理人員,必須自己先學會生產一線的各項技能,如果自己都不會,就很難讓下屬信服。在董治輝的管理下,組長必須對儲備助理進行一對一的現場培訓,每項技能組長率先示范,之后讓所帶人員進行親手操作,技能掌握50%之后,再放手讓他們管理一個場區,形成“組長先行—現場實操—組長督導—場長月度檢查”的一線管理人員培訓機制。

針對一線飼養人員,董治輝的名言是“讓先進者心花怒放,讓后進者膽戰心驚”。“一線飼養人員的管理重點是績效引導、獎懲分明,而不是坐下來談理想、做思想工作,對于一個場區來說,一定要把標桿的光環放大,比如:批次結束后的復盤,一定要對先進者進行現場重獎、并進行領導合影,獎就獎個心花怒放,罰就罰個心驚膽戰。”董治輝如是說。當然,董治輝的這種做法也收獲頗豐,先后為公司培養了高強、李巖、石松磊、王衛民、賀晨陽等12名組長助理及以上人員,他所負責的團隊中堅骨干人員也是相當穩定。

文化點評:夢想照進現實,非一日之功,個人夢想的實現,更非一蹴而就。腳踏實地、敢于擔當,這是一種責任,更是一種精神,是作為管理者應該具備的基本素質,更是評判一個好干部的重要標準。

率先垂范  他用行動感染他人

韦德国际娱乐 2016年,鹽鎮場偽狂犬疾病轉陽,這對于董治輝來說無疑是晴天驚雷,也正是在這個事件中,鹽鎮場的員工又一次把心抱在了一起。“公司好不容易把鹽鎮場偽狂犬疾病凈化掉哦,在我的管理期間出現偽狂犬轉陽這么大的事,我自己都接受不了”,董治輝這樣說道,于是,再次凈化鹽鎮場偽狂犬疾病成為董治輝工作日程中的頭等大事。

董治輝和飼養員們在一起

韦德国际娱乐 凈化的第一步是豬場徹底清場,為了正確樹立徹底清場的重要性和方法,董治輝開始給大家做思想工作。在清場過程中,清洗并干燥地溝是一項非常重要又很復雜的工作,刮糞板地溝長達56米,高度卻不及50公分高,而且非常臟,小孩子進去都要匍匐前進,更不要說成年人了。看到這項艱巨的“任務”后,有幾個員工開始遲疑,出現了畏難、嫌棄的情緒,就在這時,170斤的董治輝起身向前,毫不猶豫的爬進地溝中匍匐清洗,狹窄的地溝中身體不能來回活動,沖洗的糞渣濺的滿臉都是,一個動作沖累了,他就趴在自己做的滑板上休息一會繼續沖洗,56米的地溝足足用了2個多小時。“當時站在旁邊,我能清晰的聽到場長急速的喘氣聲,大家也都被他這種行為所深深感染,自發的跳進地溝進行清洗。”鹽鎮場組長王衛民這樣說道。

經過數天的地溝沖洗,終于完成了鹽鎮場的清場工作,沖洗干凈的圈舍干燥最重要,為了盡快的讓圈舍保持干燥狀態,連續忙碌數天的董治輝又帶領大家用海綿將圈舍中坑洼的積水進行擦吸干燥。“當時,董場長就像著了魔似的,每晚都工作到深夜甚至凌晨,每到飯點,他總是最晚一個去吃飯、最早一個奔赴到圈舍進行清場。”鹽鎮場組長王衛民如是說。最后,皇天不負有心人,鹽鎮場的偽狂犬疾病終于被真正凈化掉,成為偽狂犬疾病凈化示范場。

文化點評:領導干部是各項工作的推動者,要時時、事事、處處發揮模范帶頭作用,以實際行動推動工作開展。只有自身帶頭實踐,才能帶領員工心往一塊兒想、勁兒朝一塊兒使,才能干出成績、干出效果。

嚴謹利他  走好品牌的最后一公里

在新大的長期發展中,新大主張建立一個涵蓋企業、合作伙伴、客戶以及員工的多維共贏的發展共同體。在與客戶的合作當中,新大一直致力于不斷提升產品質量,持續完善產品服務,鑄就全新的、超預期的客戶體驗。韦德体育官网是新大的招牌,更是新大的核心競爭力所在,這也正是董治輝所深深堅守的一點。

2018年8月,洛陽區域的客戶在鹽鎮三場訂購了一批韦德体育官网,為了方便客戶選豬,鹽鎮三場提前將挑選好的韦德体育官网趕進選豬廳以便客戶進行挑選,在趕場期間,恰逢董治輝來三場進行巡視,在查看完選豬廳的豬群后,董治輝突然發現其中的一頭韦德体育官网身上存在輕微的皮炎癥狀,他第一時間找到場區負責人進行豬只的調整,并現場核查其他豬只的身體情況,核查無誤后才安排客戶進入選豬廳選豬。客戶楊先生后來聽說了這件事一度很感動,提到新大,他總是豎起大拇指,頻頻點頭說:“有什么樣的企業就有什么樣的員工,在我所接觸到的企業當中,很少有像新大這樣嚴謹負責的的公司,新大人的工作精神稱得上一個大大的贊!”

董治輝(左二)和他的團隊們

在日常的生產管理中,董治輝也在用自己的行動牢牢地堅守著“新大品牌的最后一公里”。首先,要求場區負責人,韦德体育官网育肥階段必須進行兩次分群,第一次分群轉入3天內必須對韦德体育官网品種、公母進行嚴格分群;第二次分群,在韦德体育官网35-40公斤時二次重點篩選韦德体育官网,按照韦德体育官网選留標準嚴格篩選,在韦德体育官网對外銷售之前剔除不符合韦德体育官网標準豬只,單獨飼養;在客戶選豬時,要配合好客戶耐心選豬。場區負責人在最后稱重之前必須對客戶選定的韦德体育官网進行再次查看,確認是否還有存在缺陷的豬只。如果有,必須當場和客戶溝通說明情況,做到出去的每一頭韦德体育官网都是客戶滿意的韦德体育官网!

“我們不僅僅是在賣豬,還是在賣我們的品牌,客戶既然選擇了我們,我們就該時刻站在客戶的立場上去思考問題,明晰職責,嚴謹利他,這樣才能真正的發揮出我們產品及服務的價值。”董治輝用自己的行動和踐行詮釋了新時期嚴謹利他的新大人風采。

文化點評:一個企業的成長,離不開無數個“視企為家”的人的默默堅守。利他之心,不是虛幻曠達的禪念,而是由一個個的細節、事件堆積成的同理之心,而新大人的利他之心也正是在這一個個的細節、事件中發光、發熱。

創新思路  在問題矛盾中尋求方法

沼液污水處理問題一直是鹽鎮場建場以來最難解決的問題。因為建場時場區和當地村民之間存在誤解和矛盾,當地村民為了置氣不愿使用場區的沼液污水灌溉田地,導致場區產出的沼液污水無法及時排放和利用,長期以來對場區環保問題帶來了很大壓力。“每當夏季下暴雨的時候,總能在大雨中看到一個人撐著雨傘巡回在污水池四周,這個人就是董場長,下暴雨的時候,場長的心都會揪在一起,生怕污水泄漏”,鹽鎮場組長王衛民這樣說道。

生活中的董治輝

為了徹底解決這一難題,董治輝用將近兩年的時間奔波在村民的田間地頭,和村民談心溝通,了解他們的需求和境況,想盡一切辦法緩解場區和村民之間的矛盾,雇人免費給村民耕地、雇人免費給溝通好的村民澆灌田地、將澆灌后田地的收成用數據呈現出來,前后對比,讓村民切實感受到場區給他們帶來的利益等等,只要能夠想到的工作思路,董治輝都會去實施交涉,最終,問題終于慢慢清朗起來,建場至今的沼液污水,一個月的時間就被處理了12000立方,鹽鎮場的大沼液池被處理的“底朝天”,董治輝也逐漸成為村民心中的大好人。

奔波在田間地頭的董治輝,免不了處處碰壁的不堪與壓力,很多村民對沼液灌溉抱有諸如“沼液肥力太大會造成莊稼枯萎、使用沼液會破壞土壤結構”等的誤解,為了消除誤解并說服那些持猶豫態度的村民,董治輝開始調整思路——開展“沼液灌溉示范點”,董志輝找到熟悉的村民,讓他幫忙聯系愿意使用豬場沼液灌溉農田的村民,把他們的田地作為“示范點”進行管理,而這些“示范點”就恰恰選在那些存在誤解的村民田地旁邊。

為了保障“示范點”順利開展,董治輝將每畝地的沼液灌溉標準嚴格控制在30-40方,并且承諾不會影響莊稼生長,否則按照畝產量進行賠償,結果證明,示范區的沼液灌溉效果非常好,不僅省下了村民的化肥支出(每畝地可節約200元),更是提高了莊稼的產量。其他存在誤解的村民見狀,找到董治輝,表示愿意接受場區的沼液灌溉并號召其他村民加入。自此,轟轟烈烈的沼液灌溉工程開始在附近村莊開展起來,不僅解決了場區沼液處理問題,還大大的節約了村民耕地的投入成本。

“我始終相信,世上沒有解決不掉的問題,工作中遇到問題很正常,常規的路子走不通,我們就換條路走,總有一個可以走得通的路。”董治輝最后說道。

文化點評:創新是把工作做到極致的有力保證,在矛盾中尋求方法、在困難中調整思路,以變通之心應對瞬變之事,是每一個領導干部所應該具備的時代精神。在工作面臨困難的時候,最重要的是樹立正確的態度,不推諉、不退縮,以積極的心態去直面矛盾,解決矛盾。